Студент нынче дорог
Все большее число работодателей и кадровых агентств обращают свой взор к выпускникам без опыта работы и даже старшекурсникам. Чтобы работать со студенческой аудиторией более эффективно, компании налаживают контакты с Центрами трудоустройства в вузах. Но получается не у всех. |
Причины повышенного интереса к студенческой аудитории лежат на поверхности. С одной стороны, физическая нехватка специалистов по многим (особенно техническим) специальностям, даже в условиях кризиса, вынуждает работодателей рассматривать в качестве кандидатов нынешних студентов. Те, конечно, еще не имеют опыта работы (но пытаются компенсировать амбициями). Такое положение дел сложилось, прежде всего, на энергетических и крупных производственных и машиностроительных предприятиях, для которых профильное образование уже само по себе является важнейшей характеристикой кандидата. Профессиональные узкоспециализированные технари — штучный товар, и руководству промышленных и энергетических гигантов важно, чтобы они со студенческой скамьи шли работать по специальности, а не уходили в продавцы-консультанты.
С другой стороны — привлечение на работу перспективного молодого выпускника дает шанс обеспечить компанию лояльным сотрудником, который долгое время будет отдавать свои силы и энергию. В общем, студенты — вполне ходовой товар на рынке труда. Вопрос только в том, как к этому «товару» подступиться.
Работаем напрямую
Чаще всего такой подбор осуществляется через личные контакты на кафедрах и факультетах. Это один из самых проверенных способов. Его несомненное преимущество в том, что за годы обучения преподаватели и сотрудники кафедры имеют возможность оценить потенциал того или иного студента, уровень его знаний, способность к профессиональному развитию, а главное — интерес к самой профессии. Этим способом, к примеру, активно пользуются энергетики. Серьезный минус такого варианта — он подходит для штучного подбора перспективных специалистов — будущих «звезд».
Обращаемся в кадровое агентство
В вузах к кадровым агентствам (и любым посредникам, включая газеты вакансий и job-сайты) относятся неоднозначно. Успешность сотрудничества зависит от того, какая именно компания работает через кадровое агентство. Если это крупный клиент, который интересуется студентами для найма по специальности, то «добро пожаловать». «Зачем тогда посредник? — недоумевают в вузах. — Приходите напрямую к нам — договоримся». Если компания через агентство хочет нанять студентов как дешевую «рабсилу», то сотрудники вузов на это смотрят с недоверием, и вряд ли помогут.
Однако и из этого правила существуют исключения. «Помню года два назад мы выполняли заказ для международной компании, стали сотрудничать с Центром трудоустройства одного крупного вуза города Екатеринбурга, — вспоминает Вера, сотрудница кадрового агентства. — Там нам сказали, что могут продать 15 анкет из своей базы данных за 30 000 рублей. Начали торговаться — сошлись на 10 000. Но с условием, что сотрудники Центра проведут предварительный отбор. В итоге из присланных ими людей мы не взяли ни одного — качество кандидатов было ужасное. Зато в менее брендированных вузах информация о студентах часто находится в открытом доступе, с ними работать проще».
Центр трудоустройства вам поможет
Такие центры есть во многих вузах города. Они предлагают самые разнообразные услуги для компаний-работодателей. Как минимум — размещение объявлений о вакансиях (услуга для тех компаний, кто предлагает студентам временную работу или подработку), как максимум — договор о генеральном сотрудничестве. Де-факто происходит сращивание учебной площадки и компании с целью подготовки конкретных специалистов под конкретное предприятие. Здесь и профориентация, и практика на предприятии, и «подстройка» учебной программы под потребности компании.
Наиболее богатый в отношении «долгосрочного сотрудничества» с работодателями опыт у УГТУ (УПИ). «Наш вуз заключил 100 договоров о генеральном сотрудничестве с крупнейшими работодателями региона, — рассказывает Татьяна Богатова, директор Координационно-аналитического центра по проблемам трудоустройства и адаптации к рынку труда выпускников УГТУ-УПИ. — Вуз находится на привилегированном положении, ведь качественная подготовка «технаря» требует вложения немалых ресурсов. Сколько одних только лабораторий за пять лет должны пройти студенты, а комплектация каждой из таких лабораторий — это миллионы рублей. Такие инвестиции мало кому по карману».
Однако, несмотря на взаимную заинтересованность, построение сотрудничества Центров по трудоустройству и работодателей — работа сложная, и не всегда приносит желаемых результатов.
Что не нравится работодателям?
Большинство работодателей полагают, что сотрудники вузов стремятся «вытянуть» из них деньги за контакты со студентами. Компании не хотят переплачивать за «полуфабрикат» рынка труда (а студенты, по их мнению, именно таковы). Татьяна Нездоймина, начальник отдела персонала медицинской компании «ЮНИКС», говорит: «В принципе, опытом работы с факультетами и кафедрами мы довольны, чего не могу сказать о Центрах занятости при вузах. Для нашей компании данный вид поиска показался необоснованно дорогостоящим (даже по сравнению со стоимостью аналогичной работы кадрового агентства, в том числе специализированного)».
Иными словами, соотношение цена качество — сильно не в пользу Центра занятости вузов.
Что удивляет сотрудников Центров занятости?
Некоторые сотрудники Центров по трудоустройству полагают, что большинство местных работодателей малого и среднего бизнеса, недостаточно активно работают со студенческой аудиторией. В результате они проигрывают крупным иностранным и федеральным компаниям, которые поставили привлечение студентов «на поток». Эта стратегия позволяет им трудоустроить лучших кандидатов.
«Местные работодатели зачастую неадекватно оценивают ситуацию на рынке молодых специалистов, — сетует Елена Олимпиева, директор Центра трудоустройства Уральского государственного университета. — То, что они предлагают старшекурсникам и выпускникам (вроде мероприятий по командообразованию) — вчерашний день. Да и предлагают они это тогда, когда большинство наших студентов уже либо трудоустроены, либо имеют конкретные планы, которые не собираются менять ради призрачных предложений местной компании».
По мнению Елены Олимпиевой, если региональные работодатели не изменят своего отношения к студенческой аудитории, то окажутся перед фактом почти полного отсутствия молодых специалистов на рынке. Потому что федеральные и иностранные компании уже с третьего или даже со второго курсов предлагают ребятам разные формы сотрудничества: стажировку, практику, участие во временных проектах. Молодежь адаптируется в этих компаниях, привыкает к их корпоративным ценностям, а там и до трудоустройства один шаг.
Со стороны подобные взаимные недовольства кажутся частью большого процесса ценовых переговоров. Одни понимают, что за студентов все равно придется платить, но хотят, чтобы цена была ниже. Вторые стремятся убедить «покупателей», что товар сам по себе востребованный, и если не купят они, то купят другие. Одним словом — рынок.
|
Скопируйте код для размещения анонса этой публикации на своем сайте или в блоге
|
15 декабря '08, понедельник
Андрей Попов
(специально для еРаботы)
|
|
Войти в личный кабинет
Зарегистрироваться
